• 高中语文写作教学的创新教育 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    现在我国的经济在不断的发展,保持低成本优势是企业获取最大利润与及获取竞争优势的根本前提和关键因素,旅游企业的发展已经成为我国经济发展的重要组成部分,其中,国有旅游企业的成本占主要的地位,企业的竞争光以科技的创新作为保障完全是不足够的,最重要的还应当充分考虑到如何降低和节约成本,在同样的价值之上只有以最低的耗用才能创造更低的价格,占领更大的市场,获取更加意想之外的效益。在经济日趋全球化的今天,要做好企业内部资源管理。在当下经济形态下国有旅游企业的成本费用从一定程度上阻碍了国有旅游企业的发展。本文主要指出当前我国国有企业成本所存在的问题,并以此为此突破点,提出了解决问题的办法和措施,从而能一定程度上缓解当下我国旅游企业的成本费用控制问题。 关键词旅游;企业;成本费用;会计;问题;措施 一、我国旅游企业的会计成本费用存在的问题 目前我国旅行企业要想更好的控制会计的成本费用,就应当首先建立和健全一套具有较高效能的成本控制管理机制体系。在旅游团结束之时,通常是按照实际的费用支出与投入进行核算统计,了解其所耗费的成本,再与收入进行核算,得出其盈亏的结果。但是,这样的做法,对旅行团成本费用的控制所起的作用却并不明显。一般的情况下旅游团的操作运行是由旅行社的专职计调人员进行把握控制的旅行社的随同或者导游因为不了解自己所要接待的旅游团的费用情况和各项的开支费用标准,同时对整个团体的利润情况还处于一个相当模糊的状态当中,并不能在旅游团当中进行有意识进行控制整个团所耗费的各种开支,另一方面,加上旅游企业相关负责人也不能对企业各种开支费用做到心中有数,财务部门也不能对各种开支与及利润的进行精准的预算,这一系列情况简单说明,也就是说旅游企业的开支往往处于一个无控或者缺控的状态当中。这样的情况对于旅游企业成本的控制和降低来说,无疑是其面临的最大的障碍。 二、对于目前我国旅游企业进行有效的成本控制的措施 (一)树立“以人为本”的经营管理理念 要想对我国旅游企业进行有效的成本控制,就必须树立人本经营理念,进一步强化企业内部的成本控制的自觉性与自发性,企业的上层部门应当重视和认识到对企业职工队伍的素质进行培养的必要性,有效的提高他们的劳动生产效率和生产速率。企业应当形成尊重知识与人才的氛围,不论是企业的上层领导还是下层职工都能够自觉的去学习和应用新型的科技工艺、创新技术,大力推进各种新型制度的改革,形成效益与效率的最优最大化。另外,企业还应当多举办一些劳动技能的评优创先等活动,有效的调度职员的劳动积极性,进而提高他们的劳动效率,间接的降低企业成本费用。 (二)对企业费用当中占有较高比例的那部分成本费用加以控制 控制企业成本费用所针对的对象是产品的全部成本费用,这就是说,应全程全方位的对成本费用进行严格控制才能获得高效的结果,这些费用包括营业成本费用、整治成本费用预计财务成本费用等各项环节,而由于在成本耗费中存在着失衡的情况存在,对于一部分所占比例相对较高的成本费用来说,所需耗费的精力也必须投入更多,这也是降低成本控制首要抓住的重心。 (三)要安排好各个部门的成本任务,进行绿色经营管理,把成本费用控制到最低 工作之初,我们要对各项费用支出的最高限定额进行测算,把整个项指标和责任明确到相关的部门当中,再经过这些部分进行落实,使得整个项费用进行层层分明、层层深入、层层明细,做到上传下达,互相融通。另外,可以经过成本费用管理体系的建立来一定程度的减少成本费用,因为良好的成本费用管理体系的建立是成本费用能够系统化的管理,旅行企业能将成本最大化的削减,还能对员工积极性激发。 (四)要进行严格的成本核算的量化、细化与及精华的管理 要对旅游企业的成本费用进行严格的控制就应当将其数字化和标量化,否则,根本无法谈及节俭与控制这样的话题。我们有必要根据成本费用的控制陈列出详细的清单,指明可控的成本费用,如水电、人事、交际应酬、低能耗等,还包括不可控制费用,例如固定资产的折旧、房费、交通费、门票费等。每个月和每个季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超出支出的部分用红色的标记标示出来,用来识别。等到月底要开总结会议的时候要相关的各个部门的领导对其超出的支出做出解释。要有一个健全严格的费用收支与报销审批的制度体系,这里,费用的报销可分为考核费用与非考核费用两种,前者的所有开支都要求要在预算的额定范围之内来进行,无可变性可言(在限额之内不允许其有所变动),而后者则应通过单位相关负责人的审批与及有同等权限的人审批之后才允予相应的办理手续,而对于一些如同招待费用、广告宣传费用、会议费用与及一些必要的杂费支出,都必须有相关的负责人来审批。企业内部审计人员要能够保证对各部门进行预算额与实际支出费用等进行类比、分析与审计,确实保证各项费用与支出能够做具有合理性与公允性。 (五)要有效的开发和挖掘成本费用控制的潜力 对于会计成本费用的控制是在有限能力范围内进行的,旅行企业进行会计成本费用的控制应首先对其成本费用与及控制潜能进行充分挖掘,通过制定相应的制度,充分挖掘企业自身的自控潜能,经过研究和分析将制度中的缺陷与不足进一步改善,从而实现对其的优化,从而使旅游企业的运营成本得到大幅度的降低,这里的运营成本包括人工费、水电费、办公费等等。然而随着我国现在企业管理水平的不断提高,同时加上控制制度的完善,成本费用能够持续不断的降低。但是,达到这一系列结果的前提条件是建立企业对人力资源与人才进行合理的结合和应用的基础之上的,倘若只是一味的去追求低成本而不能做到制度与人才的相互融合,那反而会使得事情的与所预期的目标相背离,甚至造成不可想象的后果。 (六)要强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用 在当今的市场经济发展中市场信息对于企业的发展具有重要的影响,在企业的成本管理过程中,企业也应重视市场信息对于企业成本控制的影响。市场信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。旅游企业的发展在当下市场经济中占有一定的地位,所以要了解好当下的市场信息,做出相应的调整。因为只有更好的掌握市场信息才能用最少的资金采购到物美价廉的物质材料,进而能合理的把握资金的支出成本费用。现代企业的成本费用管理又和科技进步息息相关,企业的成本管理必须要适应这一客观的要求,从而不断的提高信息管理水平。要尽可能多的借鉴和汲取中外策划你根本管理的成功经验,抓住机遇,从而真正的成为市场竞争中的强者。 (七)旅游企业成本费用的控制对员工的激励是必不可少的 旅游业几乎可以和任何一个行业结合。在旅游企业当中,要对其进行成本费用的控制,单靠一个人的力量是不可能完成的,需要全体员工的共同参与才可。因此,调动大家的积极性来共同参与企业的成本费用的控制行动当中,是目前企业工作的一个需要重视的话题与目标。目前,通过建立《服务流程与成本控制手册》这样的方式,让员工了解到服务的每个流程和相关成本费用的关系,让所有员工们能自觉主动的去节约成本费用。然而,这需要一些鼓励手段,我们要通过提取员工节约成本费用的一定比例,作为奖金,奖励给员工。让旅行社的每个员工更好的积极参与进来。这样,员工的自身利益与成本控制制度相互挂钩,员工的积极性就大大提升了。 (八)旅游企业成本费用的控制还应当形成一个高效的监管机制 根据相应的评估控制标准,对成本形成的各个进程,要经常地进行检查、评估和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且还要检查和监督影响指标的各项条件,例如设备、工具、员工技能技巧水平、工作环境等等。对成本费用之间的差异所产生的原因进行深入调查与分析,要明确其责任人与及所处的情况,并且根据实际制定和提出进一步改进的有效措施,并且要加以贯彻执行,从而形成有效的监督管理机制,合理有效的控制成本费用。 三、结论 面对当下经济环境的大发展的趋势,能够保持企业成本费用控制,可以更好的适应现代经济的发展,同时,国有旅游企业的成本费用的控制也要做到以上几点,这样才能最大限度的使国有旅游企业的成本费用得到更好的控制,这样对国有旅游企业来说得到了更大的竞争优势,进而在一定程度上缓解了我国国有企业在成本费用控制上的问题。 参考文献 []汤兵兵,郝思琪,付长茹加强成本控制,实现企业财务管理目标[]林业财务与会计, []宋福官现代企业管理中的成本控制[]市场周刊(新物流), []孙兰婷关于加强企业成本管理与控制的思考[]中国管理信息化(会计版), []郑曦成本会计信息效应分析[]现代商业, []金丽,刘建东区域内旅游合作的动力机制及战略选择[]天津商业大学学报,

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